La vocation de Belles-Usines :
Vous aider à améliorer les résultats opérationnels : les coûts de fabrication, les niveaux de stocks, les délais de livraison, la qualité, les délais de développement… Nous sommes focalisés sur l’atteinte de résultats pérennes.
Spécialisés dans l’industrie, nous sommes capables de vous accompagner pour une action ponctuelle comme pour un programme Lean de transformation complète de votre organisation.
Nous travaillons en France, en Europe et partout dans le Monde.
Nous regroupons une équipe d’experts en performance industrielle :
- Par expérience, nous connaissons les solutions les plus efficaces : le type de pilotage d’atelier adapté à vos process, les meilleures modalités d’animation des performances dans vos équipes…
- Nous savons aussi comment les mettre en œuvre : la meilleure façon de définir et faire adopter une organisation…
Nous sommes compétents depuis la stratégie industrielle jusqu’à l’excellence opérationnelle :
La stratégie industrielle
Make or buy, Affectation produits aux sites, Investissements, Localisation, Système de production…
La refonte des processus
Approvisionnements, Planification, Production, Gestion des stocks, Qualité, Maintenance, Industrialisation…
L’organisation
Définition de fonctions, Organigramme, Rôles et responsabilités…
Les implantations d’ateliers
Schéma directeur industriel, Conception de nouveaux sites ou réhabilitation, Implantation d’atelier…
La mobilisation des équipes
Vision, Management, Coaching, Animation des performances…
+30%
de productivité
Aménager les postes de travail, raccourcir les flux, animer la performance : il existe toujours des gisements de productivité…
– 60%
de délais de livraison
Planifier, piloter les opérations sur le terrain, abandonner les tâches sans valeur ajoutée… pour réduire les temps de cycle… Et tout cela sans courir !
-25%
de défaut qualité
Impliquer tout le monde dans la qualité, le bon du premier coup ; Ecouter les bonnes idées, échanger entre clients et fournisseurs…
-4 pts
d’absentéisme
Redonner du sens aux équipes. Leur communiquer et leur expliquer la vision de l’Entreprise. Leur témoigner de la reconnaissance…
Soucieux de notre impact, du respect de nos équipiers et de notre exemplarité, nous déployons une stratégie RSE forte.
Belles-Usines contrôle et améliore ses pratiques afin :
- D’assurer le bien-être de l’équipe,
- De garantir l’équité et l’égalité (notamment femmes-
hommes), de lutter contre les discriminations, - De vérifier la compliance de ses activités et relations
professionnelles, - De réduire l’impact environnemental.
Nos valeurs en termes de ressources humaines : autonomie, soutien, exigence, développement de soi, bien-être physique et psychologique, épanouissement.
5 bonnes raisons de choisir Belles-Usines :
Nos préconisations sont fondées, efficaces, pérennes, adaptées à votre contexte.
Nous sommes des « sachants »
L’équipe Belles-Usines est composée de consultants réellement expérimentés, sachants. Nous avons beaucoup de recul sur les situations rencontrées pour replacer le sujet traité dans son contexte, pour adapter les solutions. Le programme de mise en œuvre proposé est ambitieux, mais pragmatique…
Nous écoutons
Nous savons écouter et prendre en compte les pratiques, les besoins et les contraintes pour proposer des solutions adaptées, sur mesure. Nous intégrons l’organisation sociale et les comportements individuels dans nos préconisations.
Nous sommes engagés sur des résultats
Notre vocation est de vous accompagner jusqu’à l’atteinte des résultats escomptés, pas seulement de vous remettre un rapport de diagnostic !
Des méthodes et beaucoup de bon sens
Nous utilisons toutes les « techniques » connues, notamment celles du Lean Manufacturing, de la Théorie des Contraintes, du 6 sigma… Mais nous associons ces recettes à beaucoup de « bon sens » et de pragmatisme.
Nous développons votre autonomie
Les solutions ne se décrètent pas : elles sont déployées au bon rythme, pour une meilleure appropriation des équipes qui vont les mettre en œuvre. A notre départ, le management continuera à faire progresser l’organisation.
Nos secteurs d’intervention
Nous couvrons tous les secteurs de l’industrie et de la logistique. Nous adaptons les techniques habituelles du consultant à votre contexte spécifique en vous écoutant et en prenant en compte nos expériences passées.
