5 bonnes raisons de choisir Belles-Usines :
Nos préconisations sont fondées, efficaces, pérennes, adaptées à votre contexte.
Nous sommes des « sachants »
L’équipe Belles-Usines est composée de consultants réellement expérimentés, sachants. Nous avons beaucoup de recul sur les situations rencontrées pour replacer le sujet traité dans son contexte, pour adapter les solutions. Le programme de mise en œuvre proposé est ambitieux, mais pragmatique…
Nous écoutons
Nous savons écouter et prendre en compte les pratiques, les besoins et les contraintes pour proposer des solutions adaptées, sur mesure. Nous intégrons l’organisation sociale et les comportements individuels dans nos préconisations.
Nous sommes engagés sur des résultats
Notre vocation est de vous accompagner jusqu’à l’atteinte des résultats escomptés, pas seulement de vous remettre un rapport de diagnostic !
Des méthodes et beaucoup de bon sens
Nous utilisons toutes les « techniques » connues, notamment celles du Lean Manufacturing, de la Théorie des Contraintes, du 6 sigma… Mais nous associons ces recettes à beaucoup de « bon sens » et de pragmatisme.
Nous développons votre autonomie
Les solutions ne se décrètent pas : elles sont déployées au bon rythme, pour une meilleure appropriation des équipes qui vont les mettre en œuvre. A notre départ, le management continuera à faire progresser l’organisation.
100%
Compétences
100 % de nos clients déclarent que le niveau de compétence des consultants est « très bon » ou « au-delà des attentes »
100%
Pragmatique
100 % de nos clients déclarent que les solutions proposées sont « très pragmatiques »
4,9/6
Innovation
Nos clients attribuent une note de 4,9 / 6 au niveau d’innovation des préconisations
100%
Qualité / prix
100 % de nos clients déclarent que la prestation est d’un bon ou très bon rapport « qualité / prix »
Jean-Marc, Directeur de site industriel chez un leader de l’activité Crop Science :
« J’ai plusieurs fois fait appel aux services de Belles-Usines, pour m’aider à optimiser / simplifier l’organisation de différents services d’un site industriel.
Ensemble, nous avons mené de beaux projets d’amélioration de TRS et d’organisation, qui nous ont fait beaucoup progresser.
J’ai toujours apprécié la façon dont les consultants gagnent la confiance des équipes pour en comprendre le fonctionnement, et travaillent avec elles pour l’optimiser. Ils prennent soin de régulièrement faire du feedback et partager observations et idées d’amélioration.
Je ne peux que recommander les services de Belles Usines aux industriels qui veulent gagner en compétitivité et flexibilité. »
Corinne, Directrice Supply-Chain d’un laboratoire vétérinaire leader mondial :
« La collaboration avec le cabinet Belles-Usines a été rapide et efficace. Nous avons mené deux missions ponctuelles. La première était de construire une vision et une road map détaillée pour l’organisation supply chain et la deuxième était de construire un pilotage et une optimisation des stocks.
L’approche des consultants est pragmatique et permet de déployer des outils et processus performants et adaptés à l’entreprise. »
Didier, Directeur industriel chez un sous-traitant mécanique :
« J’ai fait appel à Belles-Usines pour augmenter fortement notre respect des délais.
Les consultants ont su mettre le doigt sur nos difficultés, et nous mobiliser pour passer à l’action.
Ils nous ont accompagnés durant six mois et nous ont permis de réaliser un saut de performance : la satisfaction client a vraiment progressé, ainsi que notre qualité et notre productivité !
L’équipe est très fière des progrès réalisés… »
Maxime, Directeur Supply-Chain chez un leader de la distribution d’énergie :
« Belles-Usines nous a accompagné dans la mise en place du service Supply Chain : organisation, fondamentaux de la Supply Chain, processus, modes opératoires, rôles et responsabilités, qualité de la donnée, pilotage des stocks…
Belles-Usines est force de proposition sur l’optimisation de nos process, réactif et synthétique, permettant ainsi des prises de décision rapide. »