Anticiper, planifier…
Anticiper, c’est être toujours prêt et faire face à tous les évènements. Ainsi :
- Les équipes savent comment réagir lorsque le risque survient ; elles sont moins sous stress,
- Les ressources (trésorerie, main d’œuvre…) sont mieux utilisées, plus efficacement, avec moins de « gaspillages »,
- Les décisions sont plus cohérentes avec les changements de contextes, les nouvelles attentes clients, les objectifs stratégiques.
- L’agilité augmente…
On rencontre souvent des réticences car « celui qui essaye de faire une prévision prend le risque de se tromper ». Pourtant, prévoir, c’est toujours mieux que de rester inactif et de subir les évènements… Nous aidons nos clients à mettre en place les processus et les rituels permettant de mieux prévoir et planifier : prévisions commerciales, PIC & PDP (S&OP), industrialisation, gestion des risques…
![cadre à la barre d’un bateau regardant l’horizon à travers des jumelles`](https://www.belles-usines.com/wp-content/uploads/anticipation-avec-fond-e1718974343475.jpg)
![chef d’équipe animant une réunion quotidienne devant un tableau d’indicateurs dans une usine](https://www.belles-usines.com/wp-content/uploads/management-1.jpg)
Miser sur le management de premier niveau :
Les chefs d’équipes jouent un rôle charnière entre les opérateurs et la direction. Leur mission est donc essentielle, mais ils se situent trop souvent entre le marteau et l’enclume !
Investir sur le management de premier niveau, c’est :
- Organiser, ordonnancer les ateliers et les équipes,
- Relayer aux équipes la vision et la feuille de route conçue par la direction, leur donner du sens,
- Motiver, mobiliser les équipes au quotidien vers un objectif,
- Faciliter le traitement des difficultés qui surviennent sur le terrain,
- Développer les compétences des équipes et leur autonomie,
- Remonter à la direction les attentes du terrain.
Nous aidons l’Entreprise à définir précisément les rôles du management intermédiaire, à les positionner en tant que tel vis-à-vis de leurs interlocuteurs, à les coacher dans leurs postures, dans leurs façons d’animer les performances…
Une belle Usine !
Expression désuète, voire antinomique pour certains, nous pensons pourtant qu’une Belle Usine est le reflet de modes de fonctionnement efficaces et sereins…
Une belle Usine, c’est notamment :
- une présence soutenue du client dans l’entreprise,
- des collaborateurs sereins, épanouis et travaillant en toute sécurité,
- des flux physiques simples, clairs, épurés,
- le souci de la qualité, de la performance, de la réactivité,
- le respect de l’environnement,
- Etc.
Exploiter une belle usine n’est donc pas une fin en soi, mais le résultat de pratiques industrielles performantes dont les acteurs peuvent être fiers…
![Logo du cabinet de conseil Belles-Usines](https://www.belles-usines.com/wp-content/uploads/oie-fuydv83b207w-1400x888.png)
![Grue en train de lever une poutre béton pour
poursuivre la construction d’un bâtiment industriel](https://www.belles-usines.com/wp-content/uploads/investir.jpg)
Investir :
Investir en machines, moyens de manutention, systèmes d’information… est évidemment primordial pour développer l’offre produit et pour réussir à rester compétitif en termes de productivité, de qualité, de sécurité…
Mais il est compliqué de prévoir les niveaux de coûts et de gains que représente un investissement. Le ROI qui sert à prendre la décision est donc trop souvent remis en cause. Et le projet n’apporte finalement pas toujours toute la valeur ajoutée promise.
Pourtant décider d’un investissement est « engageant » : des ressources financières et humaines sont mobilisées pour plusieurs années.
Nous aidons nos clients :
- A rédiger des cahiers des charges fonctionnels
- A fiabiliser les chiffrages économiques du projet (coûts / gains)
- A planifier les différentes étapes
- A prévoir la situation cible, le niveau de performance associée,
- A définir les critères de choix d’une solution,
- A mobiliser vos équipes pour bien utiliser l’investissement, pour se réorganiser en conséquence.
Utiliser l’industrie 4.0 comme un vecteur d’attractivité
L’industrie 4.0 représente une véritable révolution industrielle. Les enjeux de performance opérationnelle et économiques sont indéniables.
Mais toutes ces nouvelles technologies 4.0 sont aussi de formidables opportunités de rendre l’Entreprise attractive aux yeux des salariés et des nouvelles recrues.
Qui n’a pas de difficulté à recruter des jeunes, notamment dans les métiers les plus techniques : chaudronniers, soudeurs, techniciens maintenance ? Montrer leur que l’Entreprise investit dans ces compétences. Vous gagnerez en qualité, en productivité et vous donnerez envie aux opérateurs et techniciens de travailler dans ces environnements. Vous rendrez le travail plus facile, plus intéressant et surtout, vous rendrez vos équipes fières de leur travail.
Nous aidons nos clients à définir les solutions les plus adaptées (réalité augmentée, cobot…), à mener le processus d’investissement et à intégrer ces solutions innovantes.
![opérateur manœuvrant un robot au moyen d’un casque de réalité augmentée](https://www.belles-usines.com/wp-content/uploads/industrie-4.0-1-1400x580.jpg)
![Ecran numérique présentant des indicateurs et des graphiques de performance dans une usine](https://www.belles-usines.com/wp-content/uploads/animation-e1718974071767.jpg)
Animer la performance :
Nous avons tous besoin de savoir où nous allons, où nous en sommes. Si nous avons « fait une bonne journée » ?
En fonction des processus, du contexte, de la culture de l’Entreprise, une animation des performances adaptée permet :
- De définir des objectifs raisonnablement ambitieux,
- De mobiliser les équipes pour les prochaines heures sur ces objectifs,
- De donner du sens,
- De prendre en considération les difficultés et aléas qui surviennent,
- De mettre tout le monde en action,
- D’encourager en montrant les progrès et en communiquant positivement…
Nous aidons nos clients à mettre en place l’animation des performances dans les différentes entités :
- en choisissant de KPIs, en les industrialisant pour une production automatisée,
- en déployant les rituels adaptés,
- en coachant les animateurs pour mobiliser les équipes autour de la performance.